Mot du président du CA et du président-directeur général
L’année 2024-2025 s’est inscrite comme étant celle de l’affirmation par nos décideurs gouvernementaux de deux sujets prioritaires qui concernent directement le CRIM : la conversion des fruits de nos investissements en recherche et développement en produits et solutions de haute valeur économique, avec une emphase placée sur l’importance de la phase d’industrialisation, ainsi que l’adoption de l’intelligence artificielle par les entreprises et les organisations pour améliorer leur productivité et leur compétitivité.
L’année s’est amorcée avec la publication en avril 2024 d’un important rapport du Conseil de l’innovation du Québec : « Vers un Québec innovant : Rapport de recommandations pour repenser le modèle québécois d’appui à la recherche et développement des entreprises ». Ce rapport, préparé à l’intention du ministre des Finances et du ministre de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, s’inscrit dans un contexte géopolitique tendu, avec comme trame de fond les enjeux de productivité et le ralentissement des investissements en R-D au sein des entreprises québécoises. Le rapport propose 13 recommandations regroupées autour de 3 axes d’intervention : i) inciter les entreprises à investir davantage en R-D; ii) accélérer la mise ne marché des innovations et iii) protéger les investissements réalisés par l’État et les entreprises d’ici.
Les actions du CRIM s’inscrivent déjà dans la lignée de plusieurs de ces recommandations et le CRIM y voit une occasion de mieux faire comprendre son rôle et ses activités, ainsi que de bonifier ses activités. Ayant comme principal partenaire financier le ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, les activités du CRIM visent la création de retombées socioéconomiques concrètes, sur un horizon à relativement court terme. Les experts du CRIM travaillent en mode collaboratif avec leurs clients industriels afin de leur permettre de concrétiser leurs aspirations en accélérant la conversion du « possible » en « réalisable », et ce en tenant compte des contraintes inhérentes aux environnements finaux d’exploitation. La recherche appliquée et les activités de développement industriel réalisées par le CRIM ne portent pas uniquement sur la conception algorithmique, mais aussi sur de nombreux sujets liés à l’industrialisation, comme par exemple, sans s’y limiter, la caractérisation de performance, l’évaluation de la fiabilité et de la robustesse, la capacité de mise à l’échelle, la sensibilité aux données bruitées, l’explicabilité.
Conceptuellement, on peut voir le CRIM comme le regroupement d’une masse critique d’experts de haut-niveau qui sont bien connectés, et qui souvent contribuent, aux dernières avancées scientifiques et technologiques en intelligence artificielle. Ces experts possèdent une vaste expérience et un savoir-faire pratique étendu pour appliquer et faire fonctionner ces avancées dans le cadre de projets industriels qui sont souvent fortement contraints. Bien que cela soit peu compris du grand public, cette capacité du CRIM à réaliser des activités de recherche et développement dans un contexte industriel, en fonction d’exigences de performance d’un futur produit, représente un élément distinctif fondamental par rapport, entre autres, à nos collaborateurs académiques.
Un autre élément distinctif du CRIM repose sur sa capacité de transfert à ses clients et partenaires, tant au niveau des connaissances que des technologies. Le CRIM se fait un devoir de rendre ses clients autonomes en leur fournissant toutes les informations pour qu’ils soient en mesure d’exploiter les livrables émanant des projets du CRIM.
Ainsi le CRIM possède trois atouts particulièrement pertinents pour contribuer à l’adoption de l’IA dans les entreprises et les organisations : sa capacité de bien saisir les besoins et les enjeux de ses clients, le savoir-faire pratique de réalisation de projets industriels, et la capacité d’expliquer et de vulgariser des notions techniques complexes afin de permettre aux entreprises d’accélérer leurs initiatives stratégiques. Il n’est donc pas surprenant que le CRIM soit de plus en plus sollicité pour mettre en place et opérer des programmes visant l’adoption de l’IA, ce qui consiste souvent à identifier un premier projet porteur en IA pour l’entreprise, avec une emphase sur les prérequis et les conditions gagnantes à mettre en place pour en faire un succès. En plus de son programme NUMERIA, le CRIM participe à plusieurs initiatives en lien avec l’adoption de l’IA, dont la parcours Activation IA qui cible à la fois une ressource technique et un gestionnaire ou dirigeant de la même entreprise.
Bien que le contexte économique et géopolitique demeure incertain et volatile, l’année 2025-2026 s’annonce des plus prometteuses pour le CRIM, avec de nombreuses opportunités à saisir. En octobre 2026, le CRIM fêtera son quarantième anniversaire de fondation, une occasion unique de souligner les accomplissements du CRIM et de faire un retour sur ses multiples contributions à la société québécoise.
– Françoys Labonté, ing., Ph. D., Président-directeur général, CRIM
– Guillaume Bazinet, PDG, Ateko (anciennement FX Innovation), Président du CA
Mots de l’équipe de direction
Dana Florea-Archir, CRIA
Directrice, Ressources humaines
L’année 2024-2025 a été marquée par une ascension au niveau de la motivation, de la collaboration et de l’épanouissement de nos talents. Ce qui, selon nos sondages, place l’indice de satisfaction, de rétention et d’engagement de nos collaborateurs au sommet. Les projets toujours aussi diversifiés et innovants, l’environnement de travail flexible et collégial ainsi que la touche humaine et bienveillante dans chaque collaboration font du CRIM un employeur de choix.
Avec la Confiance et l’Intégrité comme valeurs principales, la force de notre organisation repose sur nos précieuses ressources humaines.
Eric Charton, Ph. D.
Directeur principal, Recherche et développement
La dernière année a été marquée par un effort soutenu en recherche et développement au CRIM et un maintien de compétences au plus proche de l’état de l’art. Ces efforts se traduisent par un renforcement de notre présence dans des conférences internationale de haut niveau telles que NeurIPS et Interspeech.
Nous avons consolidé nos pratiques en vision, en langage (écrit et parlé), en science des données et en innovation logicielle, en misant sur leur synergie. Cette approche transversale nous permet de répondre à des besoins complexes en mobilisant des expertises complémentaires, par exemple de technologies du langage avec de la vision. Ce modèle collaboratif a atteint une belle maturité, soutenu par l’arrivée de nouveaux talents prometteurs.
Lise Rebout, M. Sc.
Directrice, Gestion du portefeuille de projets R-D
Dans les derniers mois, la question a souvent été posée dans la sphère publique : quels sont les apports de l’IA à la gestion de projet ? Au CRIM, nous nous posons aussi la question inverse : comment la gestion de projet peut-elle faciliter l’adoption de l’IA par les entreprises ? – Notre réponse : une gestion des risques adaptée aux enjeux liés aux données et à l’apprentissage machine, et une méthodologie Agile qui permet d’appréhender les incertitudes inhérentes à l’innovation technologique.
Riaz Soundarjée, ing.
Directeur principal, Opérations, technologie et transformation numérique
L’année écoulée a marqué un tournant pour le CRIM à titre de véritable année de transformation. L’un des changements structurants a été la transition complète de notre environnement numérique de Google vers l’écosystème Microsoft, incluant Microsoft 365. Cette décision stratégique visait à mieux répondre aux attentes de nos partenaires et à assurer une meilleure interopérabilité. Grâce à une gestion rigoureuse du changement, soutenue par une communication transparente à tous les niveaux de l’organisation, cette transition a été un succès.
En parallèle, nous avons amorcé une vaste révision de nos processus organisationnels afin de les adapter aux besoins actuels et futurs du CRIM, notamment en encadrant l’usage des outils d’IA. Enfin, des projets porteurs comme la refonte de notre solution de confection d’horaires scolaires et la préparation du 40e anniversaire du CRIM témoignent de notre volonté de bâtir résolument pour l’avenir.
Gilles Boulianne, Ph. D.
Directeur scientifique (par intérim)
En cette période où l’intelligence artificielle continue d’évoluer rapidement, le CRIM a su se montrer à la hauteur des défis et opportunités qu’offre cette révolution technologique. Nous avons intensifié nos efforts dans les domaines de l’IA générative et multimodale, en explorant des approches novatrices mettant à profit nos expertises multidisciplinaires. Tout en restant profondément ancrés dans notre mission de transfert technologique au bénéfice des PME québécoises, nous avons maintenu notre engagement envers la confiance et l’impact sociétal de l’IA.
Nos contributions à la recherche scientifique internationale, nos publications de pointe et notre participation à des défis mondiaux témoignent de l’excellence et du dynamisme de notre équipe. Grâce à son approche multidisciplinaire, le CRIM conjugue innovation scientifique et savoir-faire pratique pour rendre l’IA accessible, utile et bénéfique pour la société.
Mathieu Barreau, Adm.A.
Directeur principal, Affaires, communication et partenariats
L’année écoulée a été excellente pour le CRIM, marquée par une croissance soutenue malgré un contexte économique plus compétitif, notamment en matière de financement public. Le CRIM a su tirer parti de cette conjoncture en lançant des initiatives structurantes comme Activation IA, un programme multipartenaires reconduit grâce à son succès. Fidèle à son ADN, l’organisation continue d’aider les entreprises à adopter l’IA de manière réfléchie, responsable et orientée vers les affaires.
Cette capacité d’adaptation, présente depuis ses débuts en 1985, reste au cœur de sa mission. À l’aube de ses 40 ans, le CRIM démontre plus que jamais sa pertinence et sa résilience dans un écosystème en constante évolution.