Axes du plan stratégique

Afin d’accomplir sa raison d’être de créer de la valeur socioéconomique à partir d’avancées scientifiques et technologiques, le CRIM a établi sept initiatives stratégiques pour guider ses actions d’ici l’année 2026.

Pour accroître significativement la portée de ses actions et desservir un plus grand nombre d’entreprises et d’organisations québécoises, ces initiatives reflètent la priorité que le CRIM accorde à ses trois activités principales : la recherche appliquée, le développement expérimental et l’accompagnement.

1. Réduire les risques technologiques des projets clients

Par une démarche ciblée et structurée, les experts du CRIM contribuent à réduire les incertitudes scientifiques et technologiques des projets des clients. La nature unique et personnalisée des interventions du CRIM confère à ses clients des avantages compétitifs indéniables.

2. Maintenir l’expertise de haut niveau du CRIM par la recherche appliquée

L’expertise de pointe des professionnels du CRIM repose sur les activités de recherche appliquée, afin de s’approprier les avancées scientifiques et technologiques. Elles contribuent à générer de nouvelles connaissances et du savoir-faire original à partager avec la communauté scientifique.

3. Transférer aux clients des connaissances et du savoir-faire

En lien avec son rôle d’acteur de développement économique, le CRIM met de l’avant une offre d’accompagnement scientifique et technologique sur mesure aux entreprises québécoises, afin de favoriser le transfert de connaissances et de savoir-faire dans le cadre de ses projets.

4. Contribuer au développement des talents en exploitation des données

Le CRIM offre un milieu riche pour acquérir de l’expérience pratique complémentaire à une formation traditionnelle. Dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre dans le domaine des technologies, le CRIM contribue à développer des talents en exploitation des données.

5. Faire connaître et rayonner le CRIM

Le CRIM poursuit ses efforts de visibilité et de rayonnement en faisant la promotion d’une offre de service simplifiée et facilement compréhensible et renforçant son positionnement grâce aux éléments distinctifs par rapport aux autres acteurs de l’écosystème.

6. Collaborer avec les acteurs de l’écosystème d’innovation québécois

Le CRIM s’engage à accroître le nombre de ses partenariats stratégiques, particulièrement avec des partenariats qui exploitent les synergies entre le CRIM et des organismes avec une mission complémentaire à celle du CRIM, dans le cadre d’une offre de service intégrée.

7. Contribuer à répondre à certains enjeux sociétaux

Bien que l’action du CRIM cible les besoins des entreprises, le CRIM désire aussi continuer à s’impliquer dans des projets qui touchent à des enjeux de société importants, en identifiant lesquelles de ses actions s’inscrivent dans les grands objectifs de développement durable de l’ONU.