{"id":13,"date":"2025-05-30T14:28:51","date_gmt":"2025-05-30T18:28:51","guid":{"rendered":"https:\/\/crimrapportannuel202425.wordpress.com\/?p=13"},"modified":"2025-06-06T22:48:05","modified_gmt":"2025-06-07T02:48:05","slug":"mots-de-la-direction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/?p=13","title":{"rendered":"Mots de la direction"},"content":{"rendered":"\n
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Mot du pr\u00e9sident du CA et du pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n
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De gauche \u00e0 droite, – Fran\u00e7oys Labont\u00e9, ing., Ph. D., Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, CRIM et Guillaume Bazinet, PDG, Ateko (anciennement FX Innovation), Pr\u00e9sident du CA<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019ann\u00e9e 2024-2025 s\u2019est inscrite comme \u00e9tant celle de l\u2019affirmation par nos d\u00e9cideurs gouvernementaux de deux sujets prioritaires qui concernent directement le CRIM : la conversion des fruits de nos investissements en recherche et d\u00e9veloppement en produits et solutions de haute valeur \u00e9conomique, avec une emphase plac\u00e9e sur l\u2019importance de la phase d\u2019industrialisation, ainsi que l\u2019adoption de l\u2019intelligence artificielle par les entreprises et les organisations pour am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leur comp\u00e9titivit\u00e9.

L\u2019ann\u00e9e s\u2019est amorc\u00e9e avec la publication en avril 2024 d\u2019un important rapport du Conseil de l\u2019innovation du Qu\u00e9bec : \u00ab Vers un Qu\u00e9bec innovant : Rapport de recommandations pour repenser le mod\u00e8le qu\u00e9b\u00e9cois d\u2019appui \u00e0 la recherche et d\u00e9veloppement des entreprises \u00bb. Ce rapport, pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l\u2019intention du ministre des Finances et du ministre de l\u2019\u00c9conomie de l\u2019Innovation et de l\u2019\u00c9nergie, s\u2019inscrit dans un contexte g\u00e9opolitique tendu, avec comme trame de fond les enjeux de productivit\u00e9 et le ralentissement des investissements en R-D au sein des entreprises qu\u00e9b\u00e9coises. Le rapport propose 13 recommandations regroup\u00e9es autour de 3 axes d\u2019intervention : i) inciter les entreprises \u00e0 investir davantage en R-D; ii) acc\u00e9l\u00e9rer la mise ne march\u00e9 des innovations et iii) prot\u00e9ger les investissements r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019\u00c9tat et les entreprises d\u2019ici.

Les actions du CRIM s\u2019inscrivent d\u00e9j\u00e0 dans la lign\u00e9e de plusieurs de ces recommandations et le CRIM y voit une occasion de mieux faire comprendre son r\u00f4le et ses activit\u00e9s, ainsi que de bonifier ses activit\u00e9s. Ayant comme principal partenaire financier le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie de l\u2019Innovation et de l\u2019\u00c9nergie, les activit\u00e9s du CRIM visent la cr\u00e9ation de retomb\u00e9es socio\u00e9conomiques concr\u00e8tes, sur un horizon \u00e0 relativement court terme. Les experts du CRIM travaillent en mode collaboratif avec leurs clients industriels afin de leur permettre de concr\u00e9tiser leurs aspirations en acc\u00e9l\u00e9rant la conversion du \u00ab possible \u00bb en \u00ab r\u00e9alisable \u00bb, et ce en tenant compte des contraintes inh\u00e9rentes aux environnements finaux d\u2019exploitation. La recherche appliqu\u00e9e et les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement industriel r\u00e9alis\u00e9es par le CRIM ne portent pas uniquement sur la conception algorithmique, mais aussi sur de nombreux sujets li\u00e9s \u00e0 l\u2019industrialisation, comme par exemple, sans s\u2019y limiter, la caract\u00e9risation de performance, l\u2019\u00e9valuation de la fiabilit\u00e9 et de la robustesse, la capacit\u00e9 de mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, la sensibilit\u00e9 aux donn\u00e9es bruit\u00e9es, l\u2019explicabilit\u00e9.

Conceptuellement, on peut voir le CRIM comme le regroupement d\u2019une masse critique d\u2019experts de haut-niveau qui sont bien connect\u00e9s, et qui souvent contribuent, aux derni\u00e8res avanc\u00e9es scientifiques et technologiques en intelligence artificielle. Ces experts poss\u00e8dent une vaste exp\u00e9rience et un savoir-faire pratique \u00e9tendu pour appliquer et faire fonctionner ces avanc\u00e9es dans le cadre de projets industriels qui sont souvent fortement contraints. Bien que cela soit peu compris du grand public, cette capacit\u00e9 du CRIM \u00e0 r\u00e9aliser des activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement dans un contexte industriel, en fonction d\u2019exigences de performance d\u2019un futur produit, repr\u00e9sente un \u00e9l\u00e9ment distinctif fondamental par rapport, entre autres, \u00e0 nos collaborateurs acad\u00e9miques.

Un autre \u00e9l\u00e9ment distinctif du CRIM repose sur sa capacit\u00e9 de transfert \u00e0 ses clients et partenaires, tant au niveau des connaissances que des technologies. Le CRIM se fait un devoir de rendre ses clients autonomes en leur fournissant toutes les informations pour qu\u2019ils soient en mesure d\u2019exploiter les livrables \u00e9manant des projets du CRIM.

Ainsi le CRIM poss\u00e8de trois atouts particuli\u00e8rement pertinents pour contribuer \u00e0 l\u2019adoption de l\u2019IA dans les entreprises et les organisations : sa capacit\u00e9 de bien saisir les besoins et les enjeux de ses clients, le savoir-faire pratique de r\u00e9alisation de projets industriels, et la capacit\u00e9 d\u2019expliquer et de vulgariser des notions techniques complexes afin de permettre aux entreprises d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer leurs initiatives strat\u00e9giques. Il n\u2019est donc pas surprenant que le CRIM soit de plus en plus sollicit\u00e9 pour mettre en place et op\u00e9rer des programmes visant l\u2019adoption de l\u2019IA, ce qui consiste souvent \u00e0 identifier un premier projet porteur en IA pour l\u2019entreprise, avec une emphase sur les pr\u00e9requis et les conditions gagnantes \u00e0 mettre en place pour en faire un succ\u00e8s. En plus de son programme NUMERIA, le CRIM participe \u00e0 plusieurs initiatives en lien avec l\u2019adoption de l\u2019IA, dont la parcours Activation IA qui cible \u00e0 la fois une ressource technique et un gestionnaire ou dirigeant de la m\u00eame entreprise.

Bien que le contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique demeure incertain et volatile, l\u2019ann\u00e9e 2025-2026 s\u2019annonce des plus prometteuses pour le CRIM, avec de nombreuses opportunit\u00e9s \u00e0 saisir. En octobre 2026, le CRIM f\u00eatera son quaranti\u00e8me anniversaire de fondation, une occasion unique de souligner les accomplissements du CRIM et de faire un retour sur ses multiples contributions \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u00e9b\u00e9coise.<\/p>\n\n\n\n

– Fran\u00e7oys Labont\u00e9, ing., Ph. D., Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, CRIM<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Guillaume Bazinet, PDG, Ateko (anciennement FX Innovation)<\/em>, Pr\u00e9sident du CA<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Mots de l’\u00e9quipe de direction<\/h2>\n\n\n\n

Dana Florea-Archir, CRIA<\/h3>\n\n\n\n

Directrice, Ressources humaines<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019ann\u00e9e 2024-2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une ascension au niveau de la motivation, de la collaboration et de l\u2019\u00e9panouissement de nos talents. Ce qui, selon nos sondages, place l\u2019indice de satisfaction, de r\u00e9tention et d\u2019engagement de nos collaborateurs au sommet. Les projets toujours aussi diversifi\u00e9s et innovants, l\u2019environnement de travail flexible et coll\u00e9gial ainsi que la touche humaine et bienveillante dans chaque collaboration font du CRIM un employeur de choix. <\/p>\n\n\n\n

Avec la Confiance et l\u2019Int\u00e9grit\u00e9 comme valeurs principales, la force de notre organisation repose sur nos pr\u00e9cieuses ressources humaines.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Eric Charton, Ph. D.<\/h3>\n\n\n\n

Directeur principal, Recherche et d\u00e9veloppement<\/p>\n\n\n\n

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La derni\u00e8re ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un effort soutenu en recherche et d\u00e9veloppement au CRIM et un maintien de comp\u00e9tences au plus proche de l’\u00e9tat de l’art. Ces efforts se traduisent par un renforcement de notre pr\u00e9sence dans des conf\u00e9rences internationale de haut niveau telles que NeurIPS et Interspeech.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons consolid\u00e9 nos pratiques en vision, en langage (\u00e9crit et parl\u00e9), en science des donn\u00e9es et en innovation logicielle, en misant sur leur synergie. Cette approche transversale nous permet de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins complexes en mobilisant des expertises compl\u00e9mentaires, par exemple de technologies du langage avec de la vision. Ce mod\u00e8le collaboratif a atteint une belle maturit\u00e9, soutenu par l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux talents prometteurs.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Lise Rebout, M. Sc.<\/h3>\n\n\n\n

Directrice, Gestion du portefeuille de projets R-D<\/p>\n\n\n\n

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Dans les derniers mois, la question a souvent \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e\u202fdans la sph\u00e8re publique : quels sont les apports de l\u2019IA \u00e0 la gestion de projet ? Au CRIM, nous nous posons aussi la question inverse\u202f: comment la gestion de projet peut-elle faciliter l\u2019adoption de l\u2019IA par les entreprises ? \u2013 Notre r\u00e9ponse\u202f: une gestion des risques adapt\u00e9e aux enjeux li\u00e9s aux donn\u00e9es et \u00e0 l\u2019apprentissage machine, et une m\u00e9thodologie Agile qui permet d\u2019appr\u00e9hender les incertitudes inh\u00e9rentes \u00e0 l\u2019innovation technologique.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Riaz Soundarj\u00e9e, ing.<\/h3>\n\n\n\n

Directeur principal, Op\u00e9rations, technologie et transformation num\u00e9rique<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a marqu\u00e9 un tournant pour le CRIM \u00e0 titre de v\u00e9ritable ann\u00e9e de transformation. L\u2019un des changements structurants a \u00e9t\u00e9 la transition compl\u00e8te de notre environnement num\u00e9rique de Google vers l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Microsoft, incluant Microsoft 365. Cette d\u00e9cision strat\u00e9gique visait \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux attentes de nos partenaires et \u00e0 assurer une meilleure interop\u00e9rabilit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 une gestion rigoureuse du changement, soutenue par une communication transparente \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation, cette transition a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s.

En parall\u00e8le, nous avons amorc\u00e9 une vaste r\u00e9vision de nos processus organisationnels afin de les adapter aux besoins actuels et futurs du CRIM, notamment en encadrant l\u2019usage des outils d\u2019IA. Enfin, des projets porteurs comme la refonte de notre solution de confection d\u2019horaires scolaires et la pr\u00e9paration du 40e anniversaire du CRIM t\u00e9moignent de notre volont\u00e9 de b\u00e2tir r\u00e9solument pour l\u2019avenir. <\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Gilles Boulianne, Ph. D.<\/h3>\n\n\n\n

Directeur scientifique (par int\u00e9rim)<\/p>\n\n\n\n

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En cette p\u00e9riode o\u00f9 l\u2019intelligence artificielle continue d\u2019\u00e9voluer rapidement, le CRIM a su se montrer \u00e0 la hauteur des d\u00e9fis et opportunit\u00e9s qu\u2019offre cette r\u00e9volution technologique. Nous avons intensifi\u00e9 nos efforts dans les domaines de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et multimodale, en explorant des approches novatrices mettant \u00e0 profit nos expertises multidisciplinaires. Tout en restant profond\u00e9ment ancr\u00e9s dans notre mission de transfert technologique au b\u00e9n\u00e9fice des PME qu\u00e9b\u00e9coises, nous avons maintenu notre engagement envers la confiance et l\u2019impact soci\u00e9tal de l\u2019IA.

Nos contributions \u00e0 la recherche scientifique internationale, nos publications de pointe et notre participation \u00e0 des d\u00e9fis mondiaux t\u00e9moignent de l\u2019excellence et du dynamisme de notre \u00e9quipe. Gr\u00e2ce \u00e0 son approche multidisciplinaire, le CRIM conjugue innovation scientifique et savoir-faire pratique pour rendre l\u2019IA accessible, utile et b\u00e9n\u00e9fique pour la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mathieu Barreau, Adm.A.<\/h3>\n\n\n\n

Directeur principal, Affaires, communication et partenariats<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a \u00e9t\u00e9 excellente pour le CRIM, marqu\u00e9e par une croissance soutenue malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique plus comp\u00e9titif, notamment en mati\u00e8re de financement public. Le CRIM a su tirer parti de cette conjoncture en lan\u00e7ant des initiatives structurantes comme Activation IA, un programme multipartenaires reconduit gr\u00e2ce \u00e0 son succ\u00e8s. Fid\u00e8le \u00e0 son ADN, l\u2019organisation continue d\u2019aider les entreprises \u00e0 adopter l\u2019IA de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie, responsable et orient\u00e9e vers les affaires. <\/p>\n\n\n\n

Cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation, pr\u00e9sente depuis ses d\u00e9buts en 1985, reste au c\u0153ur de sa mission. \u00c0 l\u2019aube de ses 40 ans, le CRIM d\u00e9montre plus que jamais sa pertinence et sa r\u00e9silience dans un \u00e9cosyst\u00e8me en constante \u00e9volution.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Saviez-vous que?<\/h2>\n\n\n\n

En 1985, le CRIM voit l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un super mini-ordinateur VAX 8600 dans ses locaux et la mise en place d\u2019un r\u00e9seau DECNET reliant les universit\u00e9s partenaires. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u2190 Pr\u00e9c\u00e9dent<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Suivant<\/a> \u2192<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019ann\u00e9e 2024-2025 s\u2019est inscrite comme \u00e9tant celle de l\u2019affirmation par nos d\u00e9cideurs gouvernementaux de deux sujets prioritaires qui concernent directement le CRIM.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":267,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"slim_seo":{"title":"Mots de la direction - Rapport annuel du CRIM, 2024-2025","description":"L\u2019ann\u00e9e 2024-2025 s\u2019est inscrite comme \u00e9tant celle de l\u2019affirmation par nos d\u00e9cideurs gouvernementaux de deux sujets prioritaires qui concernent directement le"},"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-13","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":375,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions\/375"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.crim.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}